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par Cathy Lavoie
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De plus en plus d'entreprises intègrent des engagements clairs en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, non seulement envers leurs propres employés, mais aussi envers leurs partenaires d'affaires. On y retrouve généralement trois grands principes : interdire toute forme de discrimination ou de harcèlement, promouvoir l'égalité des chances pour tous et bâtir une culture représentative des populations qu'elles servent. Ces principes, bien qu'ils semblent aller de soi, méritent qu'on s'y attarde, particulièrement dans notre métier de recrutement.

Chez St-Amour, nous accompagnons depuis plus de 50 ans des entreprises du Québec et du Canada dans leurs recrutements en finance et en comptabilité, tout en aidant les candidats à trouver l'emploi qui leur correspond vraiment. Au fil de ces cinq décennies, une chose n'a jamais changé : la qualité d'une organisation se mesure aussi à la façon dont elle traite ses talents, peu importe leur genre, leur âge, leur origine ou leur parcours.

Pourquoi la DEI concerne directement le recrutement

Dans un contexte où les postes en finance et comptabilité sont parmi les plus recherchés, les organisations qui réussissent à attirer les meilleurs candidats sont souvent celles qui offrent des processus d'embauche équitables et transparents. Une culture d'inclusion authentique ne se limite pas à une politique affichée sur un site web : elle se vit dans chaque entrevue, chaque décision d'embauche et chaque interaction avec un candidat en recherche d'emploi.

Interdire la discrimination, offrir des chances égales à tous et refléter la diversité des populations locales : voilà exactement les principes que nous cherchons à appliquer avec nos clients et nos candidats au quotidien.

Ce que cela signifie concrètement pour nos clients

Lorsque nous prenons un mandat, notre rôle ne se limite pas à trouver la bonne personne pour un poste. Nous avons aussi la responsabilité de présenter aux entreprises des bassins de candidats représentatifs, sans biais ni raccourcis. Cela veut dire évaluer les compétences et l'adéquation avec le poste avant tout, poser les mêmes questions à tous les candidats en entrevue et s'assurer que chaque personne a une chance égale d'être considérée, peu importe son profil.

Cela veut aussi dire accompagner nos clients dans une réflexion sur leurs propres pratiques d'embauche : une description de poste rédigée de façon neutre, un processus d'entrevue structuré et des critères de sélection clairs font toute la différence pour attirer un bassin de talents diversifié.

Et la langue, dans tout ça ?

Un aspect moins souvent abordé, mais tout aussi important en matière d'équité, est celui de la langue. Au Québec, plusieurs de nos clients évoluent dans un contexte international et ont besoin d'employés capables de communiquer efficacement en anglais avec des équipes, des fournisseurs ou des clients à l'extérieur de la province. C'est un besoin d'affaires légitime, que nous comprenons bien et que nous prenons en compte dans chaque mandat.

Cela dit, il y a une différence entre exiger une communication professionnelle efficace et exiger une fluidité parfaite ou un accent en particulier. Un candidat qui s'exprime avec un accent, dont la langue maternelle n'est ni le français ni l'anglais, ou qui n'a pas encore atteint une aisance totale dans une langue seconde peut tout de même posséder l'ensemble des compétences techniques recherchées pour un poste en finance ou en comptabilité.

Notre rôle, comme partenaire de recrutement, est d'encourager nos clients à distinguer les exigences linguistiques réellement nécessaires pour bien effectuer le travail de celles qui relèvent davantage d'une préférence ou d'un biais inconscient. Se montrer plus ouvert à des accents différents et à des niveaux de fluidité variés, c'est aussi élargir l'accès à un bassin de talents tout aussi compétent, souvent négligé pour de mauvaises raisons.

Il existe aujourd'hui des applications de formation continue en langue très intéressantes, qui permettent à un employé d'améliorer certaines lacunes linguistiques directement en cours d'emploi. Plutôt que d'écarter d'emblée un candidat parce que son anglais ou son français n'est pas encore parfait, une entreprise peut miser sur ces outils pour soutenir son développement une fois en poste. C'est une solution simple qui profite autant à l'employé qu'à l'employeur.

Une responsabilité partagée

La diversité, l'équité et l'inclusion ne sont pas seulement l'affaire des grandes entreprises. Elles concernent tout autant les PME et les cabinets comptables du Québec avec qui nous travaillons chaque jour. Comme partenaire de recrutement, nous croyons que notre rôle est de rappeler cette responsabilité, de la porter dans nos propres pratiques et de continuer à bâtir des ponts entre des talents exceptionnels et des organisations qui reflètent la richesse de la main-d'œuvre d'aujourd'hui.

Après 50 ans à recruter en finance et en comptabilité au Québec et au Canada, une conviction demeure : les meilleures équipes sont celles qui rassemblent des perspectives variées. C'est cette conviction qui continue de guider notre travail, mandat après mandat, emploi après emploi.

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