Valorisation du capital humain : 4 pistes pour y parvenir
avril 2018, par Yannick Elbaz

Valorisation du capital humain : 4 pistes pour y parvenir

Le capital humain est l’ensemble des talents, connaissances, habiletés et loyauté que possèdent vos employés envers votre organisation. Considéré comme un actif immatériel, il inclut aussi l’éducation, les qualifications, les certifications, les expériences professionnelles et les compétences de votre main-d’œuvre. Le reconnaître et le valoriser est important puisqu’il permet à votre entreprise de se démarquer de sa concurrence, de rester forte et compétitive dans son marché. Vous devez le considérer comme un actif. Et ce, au même titre que tous autres biens de l’entreprise. En effet, dans le contexte de concurrence d’aujourd’hui, la valorisation d’une entreprise ne se limite plus seulement autour des actifs financiers. Voici comment vous pouvez valoriser votre capital humain.

Engager le (ou la) meilleur candidat

Un recrutement réussi est essentiel pour assurer le succès de votre entreprise. Pour y parvenir, vous devez bien identifier les compétences recherchées. Lors du processus de recrutement, intéressez-vous aux emplois antérieurs de votre candidat ainsi qu’à ses plans futurs. De plus, pour être en mesure de voir si le candidat sera heureux au sein de votre organisation, présentez-lui la culture de votre entreprise et ses valeurs. Intéressez-vous aussi à ce qui le motive à postuler pour découvrir quelles sont ses ambitions dans votre entreprise.

Former les employés fréquemment de façon systématique

Offrir de la formation en continu vous permet de retenir les meilleurs candidats dans votre organisation. C’est un des éléments clés de votre culture d’entreprise. Vous devez mettre en place et offrir l’accompagnement nécessaire ainsi que des programmes spéciaux pour leur permettre de progresser au sein de votre entreprise. Le mentorat est un bon exemple.

Définir les objectifs des employés

Être à l’écoute des buts à atteindre de chacun de vos employés est important. Assurez-vous de leur donner des défis à relever. Cela vous permettra de tester leurs compétences en continu et de cerner leur capacité d’adaptation.

Évaluer la performance des employés

Faire l’évaluation de vos employés ne se fait pas qu’une seule fois, à la fin de l’année. En ayant une bonne communication et des rencontres régulières avec eux, vous leur permettez non seulement d’avoir un sentiment d’appartenance à votre organisation, mais de les faire progresser autrement. Ils sentiront que vous êtes ouvert à accueillir leurs idées pour améliorer leurs tâches quotidiennes. Mettez-les aussi au courant des possibilités d’avancement à l’intérieur de votre entreprise. Et surtout, n’oubliez pas de les féliciter. Toutes belles actions de leurs parts méritent d’être reconnues et récompensées. 

Comment une firme de recrutement peut vous aider ?

Chez St-Amour, des spécialistes sont à votre disposition pour discerner vos besoins lorsqu’il s’agit de valoriser votre capital humain. Nous proposons de rencontrer vos candidats en entrevue pour bien identifier leurs compétences. Cette démarche permet de vous soumettre un compte rendu de ces rencontres avec lequel vous serez en mesure d’apporter des modifications au sein de votre entreprise, si nécessaire. Que ce soit en termes de formations, de mentorat ou d’accompagnements spécialisés.